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策劃本來就屬于新興行業,沒有什么科班出生,大家都在同一起跑線上,不管什么專業的人都**會進入策劃這一高薪行業,也有越來越多有一定行業背景的人可以轉行或者兼職做策劃。這也是為什么很多人“半路出家”去做策劃。但,我們也發現策劃領域的薪資待遇兩較分化嚴重。較低的薪資,轉正后才 5K 。高薪資的也不少,騰訊、字節跳動、*、新東方等公司都給出月薪 20K-50K,來急招專業策劃師。在策劃時代,策劃人真的遍
有50%以上的策劃人工作年限是從業6年以上,但是在做策劃項目過程中面臨較大的三個問題卻是①沒有可靠的方法可借鑒②尋求不到好的案例可供參考③想要突破思維認知的局限性細心分析數據可以得知,做策劃項目經驗少、1-4年策劃人來說,對于策劃流程運作和工具的使用更在意,而工作時間一旦**過五年、乃至八年后的老兵反而更在意方法借鑒和優秀案例的參考,底層策劃思維的建立。為了滿足策劃從業人員發展需求,特開展
在活動產業的策劃人才發展維度,策劃行業的單一功能型人才也將加速向復合型人才進行轉化。活動策劃人才不僅需要打通策劃、文案相關的內容領域 , 還應該打通會務執行與傳播能力 , 并向團隊管理、供應鏈管理、客戶管理與品牌策劃、市場策劃、產品策劃和模式策劃不斷升級。為了滿足活動策劃行業的發展需求,特開展新一期實戰策劃師培訓課程,實戰項目*授課,*老師已經深入探索策劃行業二三十年,并探索和總結了
品牌營銷策劃培訓課程:20+年實戰經驗大咖授課,從“野路子”到“實戰派”必修課程
并不是所有人都會做策劃,包括很多策劃人在內,都并非科班出身,策劃思路以及方法上都是依葫蘆畫瓢,參考別家感覺上效果好的方式;或者是去買一些經典的書籍自己研究,但是大部分都是深度的理論,案例也都比較老,沒有一定的基礎完全消化不了,更加不懂得如何轉化,用于自己的實際工作;市面上也有一些教你如何寫策劃案的課程,但是大多數是一些套路的總結,你用一次可能會有效果,但是*二次*三次呢?不專業、不系統、不體系的“
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