凍品在線：十億企業的戰略選擇，用標準贏戰餐飲未來（中篇）

時間：2019-02-15

作者：廈門圣美品牌管理有限公司

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卒子科技：社區智能植物工廠，顛覆認知的千億產業!（一）
卒子科技傾力打造的城市社區智能植物工廠，現已成為都市農業的*，初步實現用科技讓更多城市家庭暢享健康安全鮮蔬的愿景，并預計用5年時間，讓20%的中國人吃上安全放心的蔬菜。當下高科技、智能化滲透各行各業，卒子科技憑什么玩轉城市農業，在業內異軍突起，真的只是借了高科技發展之勢，還是有什么其他商業策劃秘訣？一、直擊國民痛點,搭乘生物農業之風痛點=商機，痛點=動銷點。圣美爆品策劃痛點法則=找行業風口
圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？
圣美反向策劃：先策劃，再開發圣美農產品爆品營銷策劃認為：策劃要解決的根本問題是，找到行業未來有潛力的產品，先研究透消費者需要什么？能接受什么價格？渠道利潤如何分配？……然后再做具體的產品研發。（圣美農產品爆品營銷策劃-圣美反向策劃）常規策劃：無非是取一個新名稱，設計一系列新包裝……較終結果還是陷入同質化競爭，產品本身并未得到優化升級，為了拼價格，甚至還出現一些摻雜陳米，以次充好的市場亂象…
凍品在線：十億企業的戰略選擇，用標準贏戰餐飲未來（中篇）
2017年年底，凍品在線上線短短2年，B輪估值高達10個億。廈門市**、小米手機創始人雷軍、美圖秀秀蔡文勝、創新工場李開復等國內**資本大咖傾力投資！凍品在線為何會不斷獲得國內主流投資圈的追捧和關注呢？凍品在線創始人林志勇先生曾這樣總結：這主要歸功于凍品在線善于把握時機，在發展過程中，踩準了每個節拍，每一步踩點都踩得非常準。在發展的每個關鍵節點，都能迅速找準切入點，不斷引爆市場，讓中小餐飲老板買
私董會：元初食品—8年堅守一座城，贏30萬社區會員（二）
反向策劃：觸達消費者心智，輸出高產品標準圣美食品品牌營銷策劃主張在大數據驅動下，根據顧客/渠道需求，反向研發定制產品，打造反向供應鏈，有助讓商品一上市就開賣。長期以來大部分零售超市或食品公司的重點都放在產能的變現。反觀元初的零售超市品牌營銷策劃之路，可以發現元初是把產能的變現，變成消費者心智的觸達，從而將自有品牌優勢做成競爭壁壘。 1、元初開發商品的規則：滿足客戶的期望元初始終立足“消費者關