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詞條說明
**、?ERP系統(tǒng)?在我國的實施沒有達到預期的效果,其中有一個很重要的原因就是目標太有定性,空泛,很難進行具體實施和控制。ERP系統(tǒng)的應用目標主要是反映企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng),在生產(chǎn)管理和經(jīng)營方面可以有提高,**和改進。企業(yè)**按期**質(zhì)量實現(xiàn)目標的完成。這個目標也將作為重要依據(jù)來讓企業(yè)對ERP項目實施績效的評價。 ? 第二、要**要方針,“穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營”。每
ERP企業(yè)管理軟件?系統(tǒng)在企業(yè)應用后,**的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè),進一步推進了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革,實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化,使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、**業(yè)務流程得到合理的配置和優(yōu)化,建立了物流、資金流、信息流一體化,進一步規(guī)范各項管理運作,做到了管理精細化,較好地實現(xiàn)了信息的共享,促進了財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的融合,簡化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu),推動了員工個人素質(zhì)提升,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效
華睿小編為您解析一下ERP的**: 一、應用ERP的根本目的是在學習、研究和應用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎上,逐步改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式,建立起一套符合市場經(jīng)濟體制的企業(yè)管理模式。因此,應用ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設,較不是一個計算機硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設。 二、很多企業(yè)未能充分認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而僅僅視其為企業(yè)信息化建設工程。以致實際應用中既沒有立足
? 態(tài)度決定一切,學習、生活、工作都需要一種態(tài)度。對于ERP系統(tǒng)的實施,也不例外。那么,從事ERP系統(tǒng)實施的顧問或項目經(jīng)理們,需要怎樣的態(tài)度呢? ? 一、承認問題的態(tài)度 ?? 沒有****的事物,ERP系統(tǒng)也一樣,會因一些技術的不足而存在著缺陷。所以實施ERP系統(tǒng)的顧問應該勇于承認系統(tǒng)的缺陷,而項目經(jīng)理應該勇于承認實施方法、實施計劃中存在的問題,或者沒有考
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