實施ERP系統時所需的態度

時間：2014-05-12

作者：義烏華睿軟件有限公司

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實施ERP系統時所需的態度
? 態度決定一切，學習、生活、工作都需要一種態度。對于ERP系統的實施，也不例外。那么，從事ERP系統實施的顧問或項目經理們，需要怎樣的態度呢？ ? 一、承認問題的態度 ?? 沒有****的事物，ERP系統也一樣，會因一些技術的不足而存在著缺陷。所以實施ERP系統的顧問應該勇于承認系統的缺陷，而項目經理應該勇于承認實施方法、實施計劃中存在的問題，或者沒有考
ERP系統規劃具有的原則
**、?ERP系統?在我國的實施沒有達到預期的效果，其中有一個很重要的原因就是目標太有定性，空泛，很難進行具體實施和控制。ERP系統的應用目標主要是反映企業通過實施ERP系統，在生產管理和經營方面可以有提高，**和改進。企業**按期**質量實現目標的完成。這個目標也將作為重要依據來讓企業對ERP項目實施績效的評價。 ? 第二、要**要方針，“穩扎穩打，步步為營”。每
ERP實現了數據和信息的共享
ERP能解決物流企業中多個普遍性的具體問題。 ①銷售問題。要ERP通過合理的利用調配和信息反饋機制，實現對訂單和計劃執行的動態跟蹤，全面準確掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。 ②生產管理問題。ERP通過相應的管理模塊，使生產流程、業務流程成為*的“流水線”，減少生產中個別物料短缺造成的生產中斷，提高生產線的勞動效率。 ③采購管理問題。ERP可以實現采購信息的發布和搜集，及時把握和分析供貨商的
ERP軟件系統應用對企業的巨大作用
ERP企業管理軟件?系統在企業應用后，**的管理理念、管理方式、管理手段融入企業，進一步推進了企業深層次的內涵變革，實現了企業生產要素的優化，使企業的組織結構、**業務流程得到合理的配置和優化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進一步規范各項管理運作，做到了管理精細化，較好地實現了信息的共享，促進了財務與業務數據的融合，簡化了內部組織管理結構，推動了員工個人素質提升，提高了企業的經濟效