三星公司的班組管理案例

時間：2014-07-09作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：96

陜西維德科技股份有限公司專注于班組管理,班組建設(shè)等

• 詞條

  詞條說明

• 班組長需要做到的四大轉(zhuǎn)變

  作為企業(yè)的一個班組長，如何順應(yīng)社會的發(fā)展，不斷較新自我，豐富自我，完善自我？其實班組長要提高本班組管理水平，**努力從以下四個方面調(diào)整自己，完善自我。 ? ??? 一、由“實干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變 ??? 班組長要提高自己的管理水平，明確工作職責，依靠科學的管理方法做好班組工作。因此，班組長不僅要**實干苦干，較重要的是要有管

• 班組安全管理中的三大紀律和八項注意

  班組安全管理之三大紀律 1.一切行動不違章。班組安全規(guī)章是企業(yè)通過長期生產(chǎn)實踐而形成的制度，也是對多次事故教訓的總結(jié)。實踐證明，只要在工作中嚴格遵守安全操作規(guī)章，許多事故就可以避免。因此，每個職工都要自覺遵守安全規(guī)章，規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動。 2.安全生產(chǎn)天天講。安全生產(chǎn)貴在持之以恒，而且不能時緊時松。提高職工安全意識是一個長期的過程，只有天天講，才能不斷提高大家的安全意識，時刻繃緊安全這根弦。特

• 孫子兵法與班組管理

  《孫子兵法·軍事篇》中說，善于帶兵用兵的將領(lǐng)，**懂得‘治氣、治心、治力、治變’的道理。其實，這個‘四治法’對于現(xiàn)代企業(yè)的‘零號**’們搞好班組管理，同樣具有實用或參考**。” ? 治氣。即根據(jù)組員士氣的變化特點，合理組織生產(chǎn)。一般來說，組員們開始上班時總是精神飽滿，“士氣”旺盛；中午以后可能會因體力、腦力消耗較多而出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工作節(jié)奏會不知不覺放慢；臨下班前，則易出現(xiàn)“思歸”心理，

• 班組長在管理中的四要與四不要

  在“五型”班組創(chuàng)建活動中，要增強班組的凝聚力和向心力，較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，班組長則**做到“四要四不要”。 ?? ??? 一.?要以滿腔的熱情對待工作，不要患得患失? ??? *井站地處偏遠，條件艱苦，員工業(yè)余文化生活單調(diào)。作為班組長，**要有甘于寂寞的勇氣，惟此才能帶動員工走出“寂寞”。其