精益生產公司如何踐行改善活動

時間：2015-01-19

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
精益管理咨詢淺述精益生產的基本特點
1、準時生產(Just In Time, JIT)。它是指以市場為**，在合適的時間、生產合適的數量和高質量產品的一種生產方式。它是精益生產的支柱。精益管理咨詢發現它需要以拉動式生產為基礎以平準化(Leveling System)為條件。 ①拉動式生產。它是指以看板管理為手段，采用“取料制”，即后道工序根據“市場”需要進行生產，對本工序在制品短缺的量從前進一工序取相同的在制品量，從而形成全過程的
TPM咨詢公司實施智能自動化的作用
為了完善公司的及時化生產方式，確保生產過程中依次流往后道工序的零部件都是**的合格制品，TPM咨詢公司在生產過程中還實現了智能自動化。 ? 1、智能自動化強調人對機器的調節自動化有兩層含義，其一就是用機器來代替人工的機械化。在這種自動化之下，員工只需按動電鈕，機器就會自動運轉起來，完成預定的工作。但是，這樣的自動工作機器沒有發現所加工產品質量缺陷的能力，也不會在出現質量缺陷時停止
精細化管理咨詢淺談企業職能管理體制
全面質量管理是全公司整體性的活動。在公司里，承擔溝通任務并負責質量管理等計劃實施協調工作的，是一個名為“職能會議”的組織機構。它專門研究和協調解決有關全公司整體性的問題，如質量保證、成本控制等，然后，它將政策性決定及實施計劃傳達貫徹到各有關部門。職能會議并非任務小組，而是由公司**管理人員和各部門負責人所組成的公司內正式的決策機構，其權力橫跨各個部門。精細化管理咨詢認為這種以公司**管理人員組成
工廠布局規劃中看板管理的作用
看板管理，是指在生產流程中的前一道工序使用零部件后將附在零部件箱子上的卡片式的訂貨單“看板”取下，然后定時將該紙片返送回后一道工序作為下一次訂貨信息的方法。利用這種方法，使得工廠布局規劃中導致成本提高的零部件庫存減少甚至接近于零，從而實現了較高的生產率。簡而言之，看板管理就是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統。而看板管理所借助的工具“看板”，不過是一張裝在透明塑料袋內的卡片。利用它，在