什么的模式才是小型O2O超市的正解？

時間：2016-12-30作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：73

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• 領(lǐng)唄超市憑什么顛覆傳統(tǒng)

  互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，的確讓全世界都變了。關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰(zhàn)略，這些關(guān)店的客觀數(shù)字都甚至比開店的宏偉計劃較值得關(guān)注。 究其根本傳統(tǒng)的模式已經(jīng)消費者摒棄，傳統(tǒng)式的代理已不合理。較*的廠商和較末端的超市之間價差太大，這對超市和

• 什么的模式才是小型O2O超市的正解？

  要想探討哪種模式是小型O2O超市的正解，我們必須先對小型O2O超市本質(zhì)一探究竟。 小型超市O2O是要充分為整個鏈條上的各個合作環(huán)節(jié)創(chuàng)造新的**，比如如何用創(chuàng)新高效的環(huán)節(jié)，把商品和服務(wù)與用戶連接起來，如何為傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈帶來效率的優(yōu)化和升級，如何為線下實體便利店帶來新的流量而非消耗存量客群。相比放棄供應(yīng)鏈的輕模式，一開始就通過“全產(chǎn)業(yè)鏈立體引流一站式”來建立護城河的小型O2O超市模式優(yōu)勢則顯而易見：

• 2017年聚焦國內(nèi)便利店*市場，街頭小便利店遍地花開毫無競爭力，大型超市高不可攀望而卻步。在當今日趨激烈的競爭環(huán)境中，對于一個缺乏行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)知識的的投資者來說，要在市場環(huán)境中獨立開創(chuàng)一份自己的事業(yè)是非常不容易的。選擇一個企業(yè)實力雄厚，信譽度頗高的好品牌，其成功的機會將會大大的提高。中國有句俗話，“樹大好乘涼”，有個**品牌來做做靠山，又可以從*總部那里獲得專業(yè)技能、行業(yè)知識技術(shù)等方面的培訓