融入世界，走出去，華鼎維贏**化主題沙龍

時間：2019-12-10

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

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IPMP—美國項目管理學院：項目管理在IT企業中價值
97%以上的高別項目管理專業人員表示執行項目管理能夠為IT企業增加**，總**率為27.9%。在所有行業中，不同規模的企業都表示項目管理改善了組織績效。研究報告指出，項目管理的執行為IT企業增加了重要商業**。這一結論是美國商業實踐中心（Center for Business Practices，簡稱CBP）對高項目管理從業人員進行的一系列調查研究中得出的。商業實踐中心是美國項目管理學院
IPMP|華鼎維贏|想提高項目績效？你可以這么做
對于渴望提高項目和項目集執行能力的公司而言，方向是顯而易見的：致力于在戰略層面發展PMO，在戰略制定和執行過程中，將PMO視為合作伙伴，從長遠意義上深耕細作。成熟的PMO將脫穎而出在*五次研究(每兩年一次)中，我們發現PMO鞏固了其在當今組織機構中的戰略伙伴地位。大多數組織機構已有PMO或計劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責擴展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少
融入世界，走出去，華鼎維贏國際化主題沙龍
2019年12月5日下午，由華鼎維贏*團精心策劃的“一帶一路”助力民營企業走出去論壇應邀在深圳成功舉辦，本次論壇集聚了大批關注**化、有意進軍海外市場的深圳民營企業董事長、總經理等，與會代表共50余人。隨著”一帶一路”國家基礎設施建設的逐漸興建，商貿條件及市場環境日漸成熟，沿線國家百業待興，商機眾多，吸引著越來越多擁有**視野的深商走出**，布局海外。為幫助更多深商企業未雨綢繆在**化道路
IPMP—華鼎維贏—項目經理如何做好項目進度管理
對于經驗欠缺的項目經理，當他接手一個項目的時候，*被項目*量瑣碎的事務所迷惑，馬上進行工作或者對任務進行隨意安排。而的項目經理，首先要做的是制訂一個合理、可執行并且可跟蹤反饋的項目進度計劃，因為這是決定項目能否成功完成的標準之一。為此，我們梳理了如下五個步驟，可以幫助項目經理制訂一個可執行的項目進度計劃：確定范圍和分解目標從項目章程到項目的范圍說明，項目經理要確保客戶以及項目主要相關