店長是這樣做到會籍部每月200萬業績的！捷徑交流會、捷徑系統、捷徑書籍

時間：2016-12-09

作者：廈門聯登科技有限公司

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逼單式銷售的最后收場……為會籍顧問正名一次！
逼單式銷售的最后收場……為會籍顧問正名一次！真的說逼單，不是促單哦！不是說促使客戶實現購買的臨門一腳。而是說，通過其它銷售流程進行的銷售的最后收場。更重要的，指的是針對會員的二次、三次銷售行為。縱觀所有培訓 90%以上的機構從事的都是涉及現有會員的銷售行為的培訓？如會員二次消費，私教銷售…… Q 為什么呢？因為已經入會的會員，是被已經接受和認可會所的，已經是屬于圈子里的“客戶”，如對
銷售行為的數據化管理分析！
銷售行為的數據化管理分析！沒有辦法的行為數據管理、會員管理系統近幾個月來，了解了不少會員管理軟件，聽到過幾次關于銷售員：每天建立的潛在客戶數量、每天打電話邀約潛在客戶的數量、每天的預約數量、每天的來訪數量等等必須的行為數據的做法。在系統錄入這些數據，竟然是銷售員或銷售管理者把每日的總數據報給前臺等錄入的。那不如用excel省錢，當然，有做肯定會有一點點效果。但是，這是沒有辦法的銷售行為的數
店長是這樣做到會籍部每月200萬業績的！捷徑交流會、捷徑系統、捷徑書籍
店長是這樣做到會籍部每月200萬業績的！ PS：文章后面才是店長的思路。較近有些人問我：“怎么我按照你說的去做了，業績就是起不來。你給的銷售方案，我也做了，就是沒人買。” 有幾個還是捷徑系統的用戶。還說：捷徑系統很多功能用不上。竟然連數據報表不會用？我瞬間無語。無奈！對此回答，我特地抽空寫這篇文章。說真的，帶過的，隨便一個會籍，水平都追趕你。難怪，那么多解聘、離職的會籍，出去后都是別的公司的
“捷徑”業績及團隊成長執行方案
再好的武器，交給槍法不好的士兵，也只是亂射的流彈；再牛的*，交給不會指揮的將軍，最后也是處處敗仗；再強的工具，遇到守舊的工匠，最后還是處于手工時代。捷徑，梳理經營、管理者工作思維；捷徑，培養管理者工作習慣。如果捷徑系統用戶純健身館2016年6月業績不到50萬（不含私教），健身游泳館6月業績不到120萬（不含私教），那么，請慎重考慮，建議采用本方案。目標業績**過過去同期的2倍以上，這一點