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詞條說明
成功實(shí)施ERP要做到的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)
成功實(shí)施,要注意下幾個(gè)方面:第一是IT規(guī)劃,第二是流程梳理與優(yōu)化,第三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù),第四是切換上線與持續(xù)改進(jìn)。 首先,ERP的實(shí)施是很強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候,延展咨詢提出:要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析,以及從下到上的技術(shù)實(shí)現(xiàn),表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動(dòng)起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達(dá)到了,是否有對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核與跨部門之間的相互考核等等。 其次,IT解決方案實(shí)施的過程并不
? ? 近日,LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市聚星源光電有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助聚星源光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企
實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
目前甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),一些在實(shí)施系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問題,碰到了暫時(shí)的阻力,但是有理由相信,在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下,在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下,在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下,我國眾多中小企業(yè)會(huì)迎來ERP系統(tǒng)實(shí)施的黃金時(shí)代,普遍提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展壯大自我,繁榮中國經(jīng)濟(jì)。 1.管理班子要取得共識(shí) 練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教
企業(yè)運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)來進(jìn)行工作,確實(shí)可以再一定程度上幫倒忙,但是ERP究竟做到了什么樣的事情呢?其實(shí)這款軟件對(duì)企業(yè)的幫助是方方面面的: 1、可以合理的把控成本 ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購,同時(shí)對(duì)于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌,避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯(cuò)了的現(xiàn)象,同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中,也可以及時(shí)配料,避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象,同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營,有效降低積壓成本,
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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