解決ERP實施難點

時間：2019-01-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
深度挖掘中國企業成功實施ERP的攔路虎有哪些？
?? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸，本文從EEP的內涵入手，著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙，并總結出一些啟示，對企業實施ERP有一定借鑒意義。一、ERP的內涵 ERP (企業資源規劃) 是20世紀90年代初期由國際著名的評估機構GartnerGroup提出的，它的發展經歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全
如何為企業定制科學的ERP軟件選型流程
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認識也在逐漸加深，ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業信息化的工具而實施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業文件塑造等非ERP因素，而成為實現企業戰略規劃、提升企業整體管理水平的綜合性解決方案。實施ERP是一種龐大的綜合性系統工程，它包括前期論證、科學選型、系統實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自
ERP管理軟件能給企業帶來哪些好處?
現在很多企業都開始實施erp管理軟件系統，ERP管理軟件，作為信息技術的產物，衡量企業開展信息化建設的標志，其對企業管理思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。ERP系統近年來在各行各業得到越來越廣泛的應用，成功實施的ERP能為企業帶來八大實施效果。通過ERP的實施，能成功推進企業觀念轉變和思維創新，逐步形成不斷創新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷進取的企業文化。 ?
祝賀宏拓新軟件成功簽約錦鴻光電
? ? 近日，LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市錦鴻光電有限責任公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助錦鴻光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企