ERP選型困惑

時間：2018-09-28

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
提高企業ERP項目的實施成功率
隨著當前中國市場經濟的不斷成熟，企業發展，企業之間的競爭日趨激烈。很多的制造型企業往往由于管理不規范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻礙企業的發展。同時，隨著企業規模不斷擴大，傳統的手工管理已無法適應企業的發展需求，越來越多的制造型企業希望通過來規范企業的管理，提升企業的競爭實力。是的管理工具，而模式的再造，企業推進ERP信息化建設的關鍵因素在于“人”。此外，由于企業原本管理的不規范，
中小企業實施ERP的致命問題一一介紹
? 俗話說，斬草不除根，春風吹又生。筆者發現，現在很多中小企業，都因為這種“治標不治本”的因素，導致了ERP項目實施效果不好，甚至導致項目失敗。為什么ERP系統發展到現在，仍然有這么多的中小企業上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業中的實施效果有所幫助。?
中小型民營企業ERP選型著重考慮因素
在經歷了十幾載的艱辛努力后，我國終于在2001年11月正式加入WTO。這對于近年來在國內蓬勃興起的民營企業來說，的確是機遇與挑戰并存。絕大多數企業已經認識到自身傳統管理模式與現代經營方式的差距，而努力尋求優化管理模式的途徑。其中，大力進行信息化建設、引進國際先進的管理軟件ERP/CRM等進行管理，不僅是一條公認的提高管理效率的有效手段，同時也是迎接新經濟挑戰的必要技術基礎。然而，良好的開端是成功的
項目經理對ERP實施的作用分析
EPR廠商和企業都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業顧問認為是一個集成立方體，它可以分析和改進企業管理系統和管理方法，從而改進企業所想達到的目標。企業實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實施人員來完成ERP的實施工作，一是項目經理，主要負責協調項目進度等安排；第二是應用顧問，是產品和行業的專家，負責系統培訓和實施指