ERP選型：實施顧問須具備四種能力

時間：2018-11-01

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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祝賀宏拓新軟件成功簽約恒盛源光電
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祝賀宏拓新軟件成功簽約冠碩時代科技
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企業(yè)ERP實施黑洞有哪些？
軟件行業(yè)流傳著這樣一句話：“不上ERP是等死，上ERP是找死”。看似夸張，其實這句話實實在在地點出了ERP實施的現(xiàn)狀。隨著ERP熱潮的到來，加上信息化對企業(yè)的要求，大批的企業(yè)把ERP——一體化管理平臺當成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業(yè)上ERP。以此同時，不少的企業(yè)也隨之陷進了ERP實施的“黑洞”之中，失敗而歸。從失敗的案例來看，主要的原因有以下3點：步驟/方法 ERP實施“黑洞”的根源：系
ERP選型到底該由誰來負責？
ERP系統(tǒng)的選型到底應該由誰來決定?在大型應用系統(tǒng)的選型，例如的選型中，企業(yè)總是遲遲不能做出決定，為什么大家對ERP不敢輕易投入，選型而不敢定型呢?除了像ERP這樣的大型應用系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的影響太大之外，還由于企業(yè)對應用系統(tǒng)的了解不夠而導致的一些擔心：怕時機不當、怕定位不準、怕需求不清、怕投入不定、怕……其實選型***怕的是選型組的人員不行，這才是選型的關鍵!選型就像企業(yè)的其他經(jīng)營活動一