ERP成功實施要三化

時間：2019-04-28

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
企業ERP實施的問題與對策研究
通過分析國內企業在實施的過程中所出現的問題及原因。提出企業實施ERP應該在系統觀的統攝下，在尊重現代管理規律的前提下，科學地組織進行。文章特別闡明了ERP提供商也有自己的文化，這種文化體系、價值標準、管理理念會在研發ERP的時候，附著、固化在之中，實施ERP時，必然會發生文化碰撞和文化沖突，這是導致企業實施ERP失敗的重要原因。?是指企業廣泛利用現代信息技術，不斷提高生產、經營、管理、決
如何做好ERP項目的實施調研
? 好的開始，是成功的一半。做為ERP項目的正式開始，實施調研對整個項目順利推進直至成功至關重要。做好調研并發揮好其至最大功能，顧問方為主導因素，客戶方為直接因素。那么，客主雙方怎么共同完成高質量的實施調研呢？?一、哪些項目一定要做實施調研?原則上，不論項目金額大小、流程復雜簡單、企業是大是小、所購功能模塊是多是少;在ERP培訓、運行之前均應進行實施調研。企業達到一定
祝賀宏拓新軟件成功簽約佰誠源電子
? ? 近日，電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市佰誠源電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助佰誠源電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企
我們選擇ERP廠商要注意什么問題
企業信息化失敗的原因是多方面的，從實施過程來看，錯誤的廠商是項目失敗的最主要原因。因此選擇一家合適、正確的ERP廠商對企業來說是信息化項目成功的必要條件。由于種種原因，很多企業在中對ERP廠商沒有一個仔細的了解過程，大多數是走馬觀花，加上軟件廠商銷售人員出于銷售目的的行為，導致很多企業無法真正了解到軟件廠商的實際情況、實施狀況和信譽問題。??? 在企業修煉好自身內家功