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詞條說明
為了提高自身的市場競爭力,越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。 國內(nèi)中小型有著很強的個性。首先,他們的管理基礎(chǔ)薄弱,特別是中小私企,有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次,他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游,資金少、規(guī)模小、在市場上處于弱勢,易受市場波動的影響。再次,為適應(yīng)外部環(huán)境的變化,業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多變,帶給管理
? ?近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與河北興陸電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助興陸電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實
當(dāng)今很多企業(yè)上信息化系統(tǒng),但是不少信息化軟件都需要第二次開發(fā)才能真正適合企業(yè)。那么,如何在二次開發(fā)中挖掘信息化軟件的潛力,讓企業(yè)得到更多實惠? ? 向企業(yè)實際情況靠攏還是向通用化靠攏 “在選擇定制開發(fā)還是使用通用系統(tǒng)這個問題上,我們首先看是否存在適合的通用系統(tǒng)。”上海國家會計學(xué)院信息部副主任屈伊春舉了個例子,如在文檔處理、電子表格、財務(wù)系統(tǒng)這些方面,市場有成熟的Word、Excel以及
在ERP實施過程中,溝通也是非常重要的。從實施前到整個實施過程,企業(yè)的的ERP實施項目組和供應(yīng)商的項目實施顧問會一直就企業(yè)的需求進行溝通。有句話說得好,ERP實施能否成功,除了技術(shù)的問題很大一部分就是溝通出現(xiàn)了問題。下面來看一下在實施ERP過程中溝通的幾大原則:方法/步驟1、態(tài)度要端正,心態(tài)要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發(fā)展”的角度去開展溝通,多半溝通會進展的比較順
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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