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成立ERP專案組 對于陳思克來講,已經不陌生了,有了之前與ERP打交道的經歷,雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用ERP系統來提升企業的管理水平。"公司要提高競爭力、要上規模、要發展,就一定要實施信息化,導入ERP系統是企業邁入信息化門檻的關鍵。" 為了有效保證ERP的實施,公司專門成立了ERP專案組,陳思克說,專案組的負責人一定要對企業的業務流程非常熟悉,ERP實施不能與企業的業務流程
其實,一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素:1、一把手工程不可控(企業客戶認為ERP是技改項目,而不是管理項目)2、應用目標不可控(企業客戶不熟悉所購買的ERP產品究竟能為企業干什么)3、需求和驗收標準非性不可控(企業客戶的管理目標與管理現狀和ERP要求不匹配——來自于企業客戶對ERP產品不熟悉)4、ERP的基礎數據準備不可控(企業客戶缺乏懂ERP產品的技術人員)5、實施質量不可控(
? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市精智照明有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助精智照明搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實
? 用信息化的手段來提升內部管理水平、降低作業成本、提高客戶滿意度或企業市場競爭力,受到越來越多的企業認可。 ???企業業務數據管理軟件,主要有以下三大分類:倉庫管理軟件(wms)、進銷存軟件、ERP,它們有什么區別和聯系?這里根據個人從業經驗做個簡單的總結歸納: ??一、功能上的共性 ????&n
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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