祝賀宏拓新軟件成功簽約悅亮科技

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施有哪些問題
以下所列有些是ERP實施中出現的問題，也有些是你們必須先行考慮的項目，在日后專案發展時要注意的地方，你準備好了嗎？ ?o??????? 系統實施范圍（配合時間表決定） o??????? 電腦設備評估，操作系統選擇，數據庫選擇，ERP系統選擇，廠商品
ERP系統選型的三方面建議
企業在ERP項目選型上，該注意點什么呢？筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業，帶來一點幫助。建議一：寧缺勿濫，沒錢就不上在筆者眼中，企業選擇一款ERP管理軟件，要寧缺勿濫。因為ERP軟件跟其他管理軟件不同。其價格昂貴、實施成本高，沒有一個企業希望自己企業再經歷一個ERP軟件二次選型。故筆者認為，企業即使在經濟危機、資金比較緊張的情況下，在選擇ERP系統時，價格仍然不是其決定哪一款ERP
企業ERP的選型班子和選型要點
選型班子項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準備工作）負責基礎知識培訓，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導。在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業務人員負責考察ERP產品滿足流程需求的適應性，IT人員負責對相關技術把關，尤
項目經理對ERP實施的作用分析
EPR廠商和企業都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業顧問認為是一個集成立方體，它可以分析和改進企業管理系統和管理方法，從而改進企業所想達到的目標。企業實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實施人員來完成ERP的實施工作，一是項目經理，主要負責協調項目進度等安排；第二是應用顧問，是產品和行業的專家，負責系統培訓和實施指