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前面我們已經分析了,任何企業要想把好,就一定要采取主動的實施方式,并且把ERP項目三個階段的八件事情做好。?而要想做到主動實施,前期條件就是一定要有主動的企業員工。所謂主動,就是既要有積的態度,還要有足夠的能力來把事情做好,而不是只有激情。?怎樣讓員工主動呢?除了企業文化、企業制度以及領導藝術的支持之外,幫助、鼓勵員工去學習、掌握ERP是很重要的一環,也就是說針對員工的非常重
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ERP究竟是為企業賺錢?還是為企業省錢?ERP網就這個問題做個期簡單的訪談! ????? 陳佳:ERP是一個系統,一種管理工具,它將先進的管理思想通過優化和規范的業務流程固化在系統中。軟件不過是一種體現形式而已。不僅僅是引入了一套軟件,更重要的提升管理水平及核心競爭力。管理思想才是ERP系統的靈魂,信息化技術只是這種管理思想的載體或實現手段。 軟
很多應用ERP的企業,無論是用到什么樣的ERP,基本上都有一個共同的特點,就是目前的應用還局限于將企業的數據輸入系統,然后將這部分的數據加工應用,形成一些簡單的統計分析報表,也就是說,還處于比較基礎的ERP應用階段。那么,企業到底應如何更加充分地發揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。 首先,我們來了解一下企業生產產品的成本構成。產品的成本主要由材料成本、人工成本和制造費用等部分組
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