ERP物資采購策略系統解決方案

時間：2019-02-13

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
怎樣才能很好的實施ERP軟件呢？
?一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習慣，必然會讓員工產生抵觸情緒，如果沒有領導的支持，這一軟件在企業內部必然會被束之高閣。企業一把手只有決心實施，才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積參與并使用系統，讓系統發揮出的經濟效用。由此可見，企業一把手是實施ERP 系統的強大后盾，他們對ERP系統的了解與接納程度、實施ERP
企業ERP選型時需遵循的一些基本原則
隨著中國企業的發展，老式的管理方式已不適應現代企業的要求。怎樣提高企業的管理水平，是沿用現在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個問題已實實在在地擺在當今企業的決策者面前。老式的管理模式已經不適合當今企業發展要求，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業發展的軟件，確實是很多國內企業決策層感到頭疼的問題。?1 國內外概況?國外的ERP軟件生產廠家
如何導入ERP系統？
由于每家資訊廠商的ERP系統皆有其本身系統架構、修改、安裝等不同的復雜程度，加上企業本身需求條件的差異，因此并無一體適用的ERP導入方式，但是在企業導入ERP過程中『顧問咨詢』對于系統導入的成效是有相當關鍵性的影響，一般而言，顧問必須對于特定產業的企業營運模式及資訊科技、系統方面有相當程度的認知、了解，才能協助企業在導入ERP時尋求最適合企業運作的系統流程。因此，若企業所選購的ERP軟體公
四大要點助中小型制造業ERP系統選型
制造業是我國的支柱產業，歷經20多年的企業信息化建設，中國制造業大多數企業信息仍未集成，尤其是近幾年發展的中小型制造業公司，隨著團隊規模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張，信息化已成為企業當務之急的需求。ERP是制造業信息化的排頭兵，中小型制造業公司對ERP的需求正處于爆發期。?產品如果選擇的不合適，就會造成成本和人力的浪費。相關數據表明，中國ERP實施的成功率大約在20%左右