企業(yè)實施ERP的注意事項

時間：2018-12-26

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業(yè)應走出ERP軟件應用誤區(qū)！
經(jīng)過十幾年的概念的炒作和現(xiàn)實市場的洗禮，ERP似乎應該是到了發(fā)展的一個黃金時期，但是眾多ERP實施企業(yè)失敗的例子告訴我們：現(xiàn)階段仍舊不能對ERP軟件市場抱太樂觀的態(tài)度。 “如果我們有問題，一定是你們的問題!”用戶對ERP集成廠商說;“如果你們有問題，一定是自己的問題!”ERP集成廠商對用戶說。這番對話現(xiàn)在成了國內ERP失敗案例的經(jīng)典對白。所謂ERP，即是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。E
祝賀宏拓新軟件成功簽約利路通連接器
? ? 近日，連接器生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳利路通連接器股份有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助利路通連接器搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)
ERP的實施不僅僅是軟件，更重要是一場管理革命
信息化建設領導者錯位，IT應用方案和企業(yè)業(yè)務需求之間邏輯錯位。過去的信息化工程是技術專家或技術廠商主導下進行的，而不是經(jīng)濟專家或管理專家主導，技術專家或技術廠商從技術的視角去關注信息技術和設備的先進性等，較少聚焦在IT戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標的互動上，較少考慮信息技術如何形成企業(yè)核心競爭力。如何避免風險，如何創(chuàng)造新的業(yè)務和市場，和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業(yè)術語)，因而不可避免地和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)
企業(yè)中最常見的ERP運維問題
對于CIO們來說，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)需要企業(yè)投入大量的資金、人力和時間去建設，其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入，而部署時間常常需要耗費數(shù)百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業(yè)梳理工作流程、削減成本，但是一個規(guī)劃與部署不合理的ERP則會導致公司成本上升、生產(chǎn)效率降低。那么CIO們，你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業(yè)中最常見的ERP錯誤以及解決方案，2014快過去了，看看在