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很多做企業的朋友看到《畫皮SAP》后,對模式相當關心,向我打來電話咨詢。被問得多了,我想干脆不如寫一篇帖子,與企業界的朋友分享我自己了解的各種實施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實施模式???? SAP的實施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡單的講,SAP只負責軟件的銷售和升級、維護等服務并
眾所周知,中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求,一方面是ERP系統的實施投資大、周期長,實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期,降低系統實施成本,企業需要立足于公司的實際情況和現實需要,需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗,實施,降低風險。一、簡化的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業務的變更往往需要
外部培訓咨詢師評估企業正在實施的ERP時,他們表現的很像一個醫生,首先,他們會問“病人”現在有什么“感受”(通常這里的病人指的是CIO,項目團隊,HR或是培訓領導等),然后他們開始尋找性能問題和癥結所在,接著開始做測試辨別表面的癥狀是否與深層根源相符合,最后揭開問題的所在,當然最后也許會發現問題并不像表現看來的那樣。?完成分析:很多人手邊都會有一個“醫療癥狀”指南或有指南網站,以幫助我們
眾所周知,中小企業在過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求,一方面是 ERP系統的實施投資大、周期長,實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期,降低系統實施成本,企業需要立足于公司的實際情況和現實需要,需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗,實施,降低風險。一、簡化ERP系統的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業務的變更往往需
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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