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詞條說明
?? ? ? 當前,中小企業在我國的國民經濟中已經發揮著越來越重要的作用,是我國國民經濟的重要組成部分。不但給我國的現代化建設創造了巨大的財富,同時,也解決了大量的勞動力就業問題。但是,在中小企業發展的同時,很多內部管理問題也逐漸顯現出來,對企業的長期穩定發展不利。 因此,我國的中小企業,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,轉變企業不合理的管理制度,規范
據不統計,我國目前已有近千家企業購買了ERP軟件,其中大部分是選用國外穩定成熟產品,這些產品基本上都經歷了很多客戶、很長時間的驗證,有些甚至是幾十年、上萬家企業的驗證,從這個角度講產品不應該有什么問題,那么,問題何在?問題主要出在實施,其中實施過程中執行力不足又是重中之重。 執行不力 缺乏企業高層管理的強力支持 實施ERP項目必然要進行管理創新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問題,如果沒有一
我廠引進,選型過程是這樣的:上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業上ERP,我廠是其中之一,ERP供應商指定了二家F和Q,你們二選一,看著辦吧。接到指示后,領導班子鄭重地開了個碰頭會討論這個E什么P,散會前作出決策,選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒?,F在的F和Q們還念念不忘地經?;貞浧鹉嵌芜^去,感嘆銷售ERP哪象今天這樣難!同樣難的還有今天的小企業們,沒有了上級的指示
隨著市場競爭的白熱化,提供商為了降低成本,增加競爭力,紛紛打出了行業ERP的招牌。在對外宣傳時一般都會分模塊出售,甚至以模塊的通用性越高來證明該ERP產品越成熟,這就是當時的分行業ERP概念。但市場競爭越來越激烈,各廠商各顯神通,來提高市場份額,即使是同行業企業也各有特點。?在琳瑯滿目的ERP市場中,如何合理的選擇一個適合自己且價廉物美的ERP,就是企業管理者必須關注的問題。在這里,我將
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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