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摘要: 是現代信息技術與現代管理知識的嫁接、融合,隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合,業界已經意識到了成功運營ERP,對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義。可是,無論多好的ERP系統,僅不過是管理者賴助的管理工具,絕不會代替管理者本身。換而言之,通過審 ?是現代信息技術與現代管理知識的嫁接、融合,隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合,業界已經意識到了成功運營ERP,對于提升組織綜合競爭力的非
系統并非裝上就能用。ERP系統上線前需建立所有的基本資料,企業內許多員工要接受大量的訓練,且須依靠外部ERP實施顧問的輔導。就算ERP公司愿意免費提供ERP系統試用,昂貴的顧問費用也是免不了的,而且自己的員工要配合試用,也要花費大量的成本,所以目前多數企業選擇ERP系統,就算不是盲目,也是在相當高的風險之下做出決定的。 導入ERP是相當大的工程,萬一用了以后發現有問題,想要換系統也是成本非常高的
前面我們已經分析了,任何企業要想把好,就一定要采取主動的實施方式,并且把ERP項目三個階段的八件事情做好。?而要想做到主動實施,前期條件就是一定要有主動的企業員工。所謂主動,就是既要有積的態度,還要有足夠的能力來把事情做好,而不是只有激情。?怎樣讓員工主動呢?除了企業文化、企業制度以及領導藝術的支持之外,幫助、鼓勵員工去學習、掌握ERP是很重要的一環,也就是說針對員工的非常重
成本管理選型好幫手一個金幣兌換一塊錢,購買心儀的數碼產品眾所周知,制造業的成本控制是制造業成功的關鍵因素之一,同時也是制造企業的一大難點,本人通過對一家大型機械加工企業的的實施過程中對成本管理的做了一些探索,在此作一簡單介紹。這是一家機械加工企業,其產品遠銷歐美,享有盛譽,在同行中居于領先的優勢地位。其競爭優勢主要在于產品有著非常良好的性價比,深受世界各國用戶的歡迎,在市場上的占有率非常之高。但就
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