一個ERP實施失敗案例的背后

時間：2019-04-19

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
實施ERP是否可行？
對于企業來說，建設是一個巨大的挑戰。企業信息系統的建設是一項時效性強、成本投入比較大的項目，為盡快見效益，有些大型企業采取了實施ERP的方式，以降低系統實施成本，縮短系統實施周期，提高系統實施項目的性價比，推進企業的信息化。實施ERP是否可行？影響實施ERP的因素和關鍵流程有哪些？針對上述問題，記者邀請了中國中紡集團信息部總經理駱學農、中歐國際工商學院信息中心主任薛東明、北京集
關于ERP選型的實話實說
關于ERP選型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內涵的卻不多，而這恰恰是企業高層比較關注的。ERP不同于其他商品買來就能用，而必須通過顧問的實施和服務才能發揮作用。作為項目經理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作將更為得心應手。為什么要上？“ERP是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領導問起來不好交代。”這也許是不少國有企業開始選型時的心態;還有一些民營企業上ERP是來自客戶
祝賀宏拓新軟件成功簽約魔樂視科技
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市魔樂視科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助魔樂視科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展
ERP實施的優化級
ERP實施的優化級是ERP實施的最高級，企業通過引進管理咨詢、業務流程重組和ERP系統對整個企業過程不斷優化，對企業過程中的管理變革進行合理預期，對變革過程合理控制，并且獲得預期的變革效果。實施ERP優化級的企業有優厚的資金、有較強的管理基礎、有訓練有素的實施隊伍，而且能夠尋找市場上成熟的ERP名牌產品和咨詢廠商。實施優化級的企業會預期ERP實施對財務、采購、生產、人力資源等關鍵管理領域的變革，能