談?wù)勂髽I(yè)該如何選擇ERP管理系統(tǒng)

時(shí)間：2018-11-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：325

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約普菱達(dá)光電

  ? ? 近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市普菱達(dá)光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助普菱達(dá)光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)

• 當(dāng)心！ERP選型五大誤區(qū)

  系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料，企業(yè)內(nèi)許多員工要接受大量的訓(xùn)練，且須依靠外部ERP實(shí)施顧問(wèn)的輔導(dǎo)。就算ERP公司愿意免費(fèi)提供ERP系統(tǒng)試用，昂貴的顧問(wèn)費(fèi)用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費(fèi)大量的成本，所以目前多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，就算不是盲目，也是在相當(dāng)高的風(fēng)險(xiǎn)之下做出決定的。 導(dǎo)入ERP是相當(dāng)大的工程，萬(wàn)一用了以后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，想要換系統(tǒng)也是成本非常高的

• 中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎？

  ? 有一家小型工廠的總經(jīng)理，他很想上ERP系統(tǒng)，覺(jué)得ERP系統(tǒng)很強(qiáng)大，什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個(gè)跨國(guó)公司，產(chǎn)品也只有幾種，物料品種少，供應(yīng)商也只有幾個(gè)，生產(chǎn)銷售也很穩(wěn)定，那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎？根據(jù)他的情況來(lái)看小編覺(jué)得上個(gè)財(cái)務(wù)軟件做賬外加一個(gè)進(jìn)銷存軟件足矣。從民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部資源整合的角度考慮，沒(méi)有整合資源打算的老板不會(huì)重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的。企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體，每

• 國(guó)內(nèi)ERP實(shí)施“合作而非對(duì)弈”

  在中國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中，ERP是CIO們又愛(ài)又恨的系統(tǒng)。愛(ài)是因?yàn)樗_實(shí)是信息化的工具，可以幫助企業(yè)梳理管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等工作流程，合理調(diào)源。恨是因?yàn)镋RP成功率普遍不高，據(jù)新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：ERP實(shí)施成功率不到20%，而在中國(guó)ERP實(shí)施成功率是不到15%。這里的成功率是指，等ERP上線后，實(shí)際應(yīng)用效果與自己的理想應(yīng)用效果的吻合度。那么ERP在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況怎樣？上ERP的企業(yè)又有怎樣的控訴？近日