祝賀宏拓新軟件成功簽約普菱達(dá)光電

時間：2017-10-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：177

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  詞條說明

• 外貿(mào)企業(yè)如何選擇合適的ERP系統(tǒng)

  對于目前的國際貿(mào)易形勢來說，信息化應(yīng)用越來越廣泛，外貿(mào)企業(yè)獲取信息的路徑和方式也越來越便捷，從而推動國際貿(mào)易效率也是在不斷的提高。在效率壓力下，企業(yè)選擇一些外貿(mào)軟件幫助企業(yè)躋身行業(yè)競爭是大勢所趨。那么企業(yè)就需要了解當(dāng)前的外貿(mào)軟件市場，知道外貿(mào)軟件都有哪些，進(jìn)而能結(jié)合自身實際情況選擇最適合自己，于企業(yè)發(fā)展最有幫助的外貿(mào)軟件。可是，對于很多企業(yè)來說，軟件意識是有的，就是對于市場上形形色色的軟件不知該

• ERP為何這樣難？

  第一難，難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說了算，而是決策分級、責(zé)任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報告，否則大小事務(wù)都是老板一人說了算，企業(yè)里的很多事情就沒有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒權(quán)管。一個人說了算的企業(yè)，很多時候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒有接到上級指示之前，不敢做事、不能做事。 第二難，難在老板的“皇親國戚”。規(guī)范管理的企業(yè)，是將合適

• ERP項目的實施過程歸為幾步？

  ERP項目管理過程分段（ERP Project Management & Process Phase） ERP項目的實施過程大致可以歸結(jié)為六步：項目開始：項目開始階段主要針對ERP項目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析,項目的總體安排計劃,并以項目合同的方式由企業(yè)與ERP軟件公司確定項目責(zé)任和授權(quán)。對于多數(shù)中小企業(yè)來說，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問公司協(xié)助完成。項目選型：

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約上海微爾電機

  ? ? 近日，電機生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與上海微爾電機有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助微爾電機搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新