ERP驗收測試的流程、方法與原則

時間：2018-11-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP實施真諦：促進銷售才是硬道理
與銷售的關系當今市場的法則已經不是"大魚吃小魚"那么簡單，而增添了"快魚吃慢魚"的概念!美術材料這一帶有強烈"手工作坊"運作模式的行業(yè)中的企業(yè)急需引進先進的競爭經營理念，將自身修煉成適應市場變化，逐步主導市場的"快且大的魚"，才能立足生存、謀得發(fā)展。彩虹公司是一家行業(yè)內的老國企，生產、銷售以服務"西畫"為主的美術材料，產品線包含顏料、畫筆、紙張、畫布等，并逐漸向教具、文具和玩具延伸。在謀求"快
ERP實施低成功率重要因素
導致低成功率的因素很多，一般涉及到的主體有企業(yè)自身、咨詢公司、軟件提供商、軟件實施企業(yè)，任何一方的經驗薄弱都會影響ERP實施成功率，在種種原因中，招標中的“權錢交易”是危害最嚴重，毒害最深的。事實上，如今，招投標中的腐敗暗流和權錢交易已經成為IT界一個公開的秘密，而且有愈演愈烈之勢。優(yōu)者不勝劣者不汰優(yōu)勝劣汰，是自然環(huán)境中永恒不變的規(guī)律，在正常的商業(yè)環(huán)境中，也應是一個不變的法則。不過，在ERP市場
ERP實施前的“產前”準備
現在越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準備工作。比如提前鍛煉身體，提前調整工作強度，加強合理的飲食營養(yǎng)等必要的功課。生孩子對于一個家庭那是十分重要，對于一個企業(yè)來說也大體如此吧。生孩子會得到一個家庭全力以赴的支持，但ERP會涉及不同的部門、人員和利益，往往比生孩子復雜得多。所以前你需要做好“產前”準備，準備工作大體包括以下幾方面。一是企業(yè)文化。ERP是基于事件驅動的流程。很難想象一
一個ERP實施失敗案例的背后
實施成功“皆大歡喜”的案例背后，是為此付出的巨大代價。華燦光電股份有限公司審計總監(jiān)趙團結，2010年3月剛到華燦光電公司工作時，擔任代理財務總監(jiān)，不僅全面主持公司的財務工作，還擔任了公司的ERP。通過一年的時間，趙團結結合ERP系統(tǒng)的實施，在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內控體系，以規(guī)范管理、防范風險。然而，在此之前，趙團結也經歷過一次失敗的案例。也許，正是因為從失敗中吸取了教訓，趙團結才