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當企業決定了要之后,那么下一個要思考的問題就是,要想把ERP實施好,需要做好哪些事情?現在有很多企業已經實施了ERP,有些企業實施得比較好,有些企業就實施得不太理想,甚至兩家相同類型的企業,采用的是同一套,但是實施的效果卻差別很大,這是為什么呢? 下面就來探討,那些ERP項目做得不太好的企業,他們做錯了些什么,而那些成功實施的企業,他們又做對了些什么,最后我們試圖總結出,一個企業要想把ERP實施好
? ? 近日,電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市捷穎通電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助捷穎通電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業
?項目管理失控的幾種表現?實施ERP項目管理過程中,稍有不慎就容易失控主要表現在以下幾個方面:?① 項目經理不能掌控全局?項目經理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統的實施經驗,如果項目經理缺少掌控全局的能力,再加上對企業管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP項目是否了明確有效的目標和范圍,是項目實施中的一大關鍵。企業總想花較少的錢辦較多的事
物料編碼在制造企業實施過程中的作用不容忽視,它是實現制造企業信息流暢通,進而實現物流、資金流暢通的基礎,它是實施ERP成功的關鍵。作者在實踐中運用CAD的應用開發和CETool轉具的有機結合,通過CAD/CAPP/ERP之間成功的物料編碼連接,有效的解決了實施ERP過程中物料編碼的手工集中錄人問題,減少了差錯率,實現了制造企業全流程的信息暢通。 1 引言 企業集成信息系統的基礎與核心是數據集成,
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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