成功實施ERP的管理秘訣

時間：2019-03-21

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小型企業ERP實施策略
目前，全國工商注冊中小型企業數占全部注冊企業數的99%，中小型企業工業總產值和實現利稅分別占全國的60%和40%左右。所以說中小型企業不但是經濟結構中的熱點，同時也是值得關注的應用的潛在空間。對中小型企業實施策略的研究，將有助于在中型企業中增加風險意識，積防范風險，加大ERP實施成功的概率。?? ? ? 在我國經濟構成中，中小型企業占有十分重要的地位。目前
ERP對采購有何要求？
在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環境在變，企業的組織形態在變，面臨的挑戰也在變。隨著信息技術和物流的發展，世界在變“平”，中國企業越來越多的加入到全球的供應鏈中，發展迅猛，在短短數年間跨越多個成長階段。通過平臺化的軟件，整合管理企業在產業鏈中上下游的需求，形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經使用ERP的企業逐步認識到全球化背景下的自身“內功”的短板，轉而通過替換成領先的國
打開ERP實施的死結
所有付出的總和都出了原來的預計，而獲得的結果卻遠遠沒有達到原來的設想。由于旗標正在進行改制，記帳方式也將做一些調整，旗標文具最終決定暫停ERP第二期的財務、成本模塊實施。??? 旗標文具(深圳)有限公司(以下簡稱旗標文具)，是一家外資獨資企業。經過幾年的努力，公司已逐漸發展成為集研發、設計、生產于一體的現代化生產企業，產品遠銷歐、日等世界30多個國家和地區。公司現有
中小企業實施ERP前必做三件事
當今，越來越多的企業開始認識到，需求調研是企業在系統選型以及實施ERP系統時所必須經過的一個過程。作為系統實施開題性的工作，也可以說需求調研是ERP系統規劃、實施過程中最基礎、最重要的工作，調研的好壞將直接影響到ERP系統實施乃至應用的效果。從ERP系統需求調研的工作內容來看，一般可以分解為以下三件事。第一件事，就是業務流程整理工作。首先是跨部門的業務流程。所謂跨部門的業務流程是指需要多個