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詞條說明
成立ERP專案組 對于陳思克來講,已經(jīng)不陌生了,有了之前與ERP打交道的經(jīng)歷,雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用ERP系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理水平。"公司要提高競爭力、要上規(guī)模、要發(fā)展,就一定要實施信息化,導(dǎo)入ERP系統(tǒng)是企業(yè)邁入信息化門檻的關(guān)鍵。" 為了有效保證ERP的實施,公司專門成立了ERP專案組,陳思克說,專案組的負(fù)責(zé)人一定要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常熟悉,ERP實施不能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
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項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的,而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了帶來的隱性成本造成的。在進行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時,企業(yè)若能事前對隱性成本進行正確評價,對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進行ERP項目規(guī)劃時,應(yīng)該充分考慮到由ERP實施帶來的隱性成本。實施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會,經(jīng)常會低估
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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