淺析ERP在企業實施中存在的問題與對策

時間：2019-04-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
打開ERP實施的死結
所有付出的總和都出了原來的預計，而獲得的結果卻遠遠沒有達到原來的設想。由于旗標正在進行改制，記帳方式也將做一些調整，旗標文具最終決定暫停ERP第二期的財務、成本模塊實施。??? 旗標文具(深圳)有限公司(以下簡稱旗標文具)，是一家外資獨資企業。經過幾年的努力，公司已逐漸發展成為集研發、設計、生產于一體的現代化生產企業，產品遠銷歐、日等世界30多個國家和地區。公司現有
祝賀宏拓新軟件成功簽約優燈源科技
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祝賀宏拓新軟件成功簽約浩軒光電
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企業實施ERP的注意事項
作為一種先進的管理工具，是創新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業實施ERP的主要目的是切實提升企業的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業可能會降低原有的目標，以達到系統實施動作。其結果是不僅總體目標要求降低，而且改變現狀的動力和力度也會跟著降低，實施ERP將得不到其預期的效果。另外，我國企業中存在捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購買、