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詞條說明
這是一個仁者見仁,智者見智,容易百家爭鳴的話題。本人在傳統企業的工作經歷中包括作為企業方ERP項目實施小組成員的經歷,再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實施顧問的工作體會,謹對“如何評判ERP的成功與失敗”這個話題談談以下認識。 一.界定“ERP系統”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統”。 ???? ERP是以計算機為運行平臺,以企業內結構化
? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市凱立特光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助凱立特光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作
眾所周知,中小企業在過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求,一方面是 ERP系統的實施投資大、周期長,實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期,降低系統實施成本,企業需要立足于公司的實際情況和現實需要,需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗,實施,降低風險。一、簡化ERP系統的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業務的變更往往需
隨著信息技術的發展,在企業管理軟件市場上,各種管理軟件如雨后春筍般,紛紛冒出來。現在企業管理軟件,已經涉及到了企業的各個部門,如財務部門有財務管理軟件、發票管理系統;ERP、CRM等跨部門的管理軟件也屢見不鮮;傳真管理系統、文件共享服務器、郵件系統等提高了企業的辦公效率。但是,作為企業來說,很多都是“第一次進城的鄉下人”,難免會挑花了眼。那在CIO眼中,哪些是其樂意接受的管理軟件呢??一
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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