正確挑選管理軟件的幾大注意事項

時間：2019-12-13

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
ERP實施失敗八大原因
為何總是與成功失之交臂，談起ERP（企業資源計劃），它在國內“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內許多企業則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業的發展提供動力；而與此同時，企業不得不面臨國內ERP失敗率居高不下的困境。有調查顯示，國內企業ERP用戶中，實施成功率不足30％，其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分
ERP選型攻略：從細節看ERP系統的成熟度
很多企業在為的選型犯難。確實，要在琳瑯滿目的ERP產品中，選擇一個合適的ERP產品，對于沒有這方面經驗的企業來說，確實有一定的難度。筆者在這里就為大家介紹一個訣竅，從細節看ERP系統的成熟度。也就是說，從一些ERP軟件設計的細節上，可以看出這個ERP產品是否夠完善，是否久經市場考驗?；蛟S這種方法不怎么科學，但是，對于不怎么熟悉ERP產品的企業來說，確是非常實用的選型手段。細節一：是否包含版本機制
ERP項目實施的15規律
規律一：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，有可能造成欲速而不達的后果。?規律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。?規律三；想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。?規律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。?規律五：項目可以有最佳的進度、成本和質量的搭配。?規律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審
祝賀宏拓新軟件成功簽約海納智控科技
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市海納智控科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助海納智控科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業