企業老板準備上ERP系統前的十個自問

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP不是形象-如何避免企業信息化的盲目性
人們在參加一些ERP的會議時，經常遇到這樣的對話：“我們企業決定上ERP，你看該買哪家的軟件？”“領導決心很大，準備投XXXX萬”(投資計劃本來應當是商業機密，公開了，會使企業處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門： “現在競爭劇烈，不搞信息化不行?！?“我們是當地的納稅大戶，上級要求3年之內實現信息化?！薄拔覀冞@個行業領先的幾家企業都上了ERP，
ERP管理軟件能給企業帶來哪些好處?？
? 現在很多企業都開始實施erp管理軟件系統，ERP管理軟件，作為信息技術的產物，衡量企業開展信息化建設的標志，其對企業管理思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。ERP系統近年來在各行各業得到越來越廣泛的應用，成功實施的ERP能為企業帶來八大實施效果。通過ERP的實施，能成功推進企業觀念轉變和思維創新，逐步形成不斷創新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷進取的企業文化。
五個步驟教你如何ERP選型
對當前行業狂躁的市場局面和紛爭格局，企業在實施項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務實的選型決策。?第一、分析需求，明確目標和實施范圍?企業進行信息化建設，最重要的就是分析企業的實際情況和管理現狀，有針對性地提出企業信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數企業來講，借助信息技術提升基礎管理，堵塞管理漏洞并加強業務運作的規范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業
ERP選型要認清“尺碼”堅持自己觀點
隨著信息化的飛速發展，IT部門的預算也越來越凸現出其重要性，不僅僅是硬件方面的升級考慮，整個企業的信息化步伐是否要再進一步，還是保持原地踏步，都是企業領導所關注的。??? 對于企業的領導來說，***希望看到的結果就是好鋼用在刀刃上，當然錢也要花在該花的地方，錢花出去了，是否可以給企業信息化帶來階段性的提供，甚至某些管理方面有質的改進。而這其中，ERP往往是一個很大的考