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要培訓,大家都知道,而培訓真正有什么用,大家也懂,但就是忘不了要大談特談,培訓不好,就難保證ERP實施成功。自有ERP以來,都這樣做,企業也為此付出不菲的成本。??? 然而,管理軟件實施真正的難點在什么地方?卻一直是迷,各說各的,公說公有理,婆說婆有理。雙方都有投入,也都有抱怨。??? 要弄清這個問題,還得分析一下,ERP軟件實施應該做什
目前中小企業的發展備受矚目,無論從資金上還是技術上,國家給予了大支持。就目前情況來看,在中小企業中發展最好也是最行之有效的措施是使用。但是,使ERP系統真正運行在中小企業中,而不僅僅運行在計算機上,還需要掌握試探ERP的方法。以下有六種方法供中小企業參考:?1、企業領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業,其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視中小企業管理體制改革與ERP工程
目前甚至更長一段時期內,一些在實施系統的進程中遇到了一些問題,碰到了暫時的阻力,但是有理由相信,在中小企業ERP系統實施不斷深化的情況下,在認清問題本質的前提下,在不斷總結成功與失敗經驗的情況下,我國眾多中小企業會迎來ERP系統實施的黃金時代,普遍提升企業核心競爭力,發展壯大自我,繁榮中國經濟。 1.管理班子要取得共識 練好內功,做好管理的基礎工作,是ERP系統實施的基礎。正如三露案失敗的教
? ? 近日,SMT生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市普仁達科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-SMT行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助普仁達科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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