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國外月亮未必比國內(nèi)圓:選擇ERP的八大誤區(qū)
? 一旦企業(yè)決定實施ERP,各廠商、代理公司都會聞風(fēng)而動、紛至沓來,各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學(xué)教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng),而且價格便宜、針對性強云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個誤區(qū),給企業(yè)提個醒,以免在軟件選擇過程中受到錯誤認(rèn)識的誤導(dǎo)。?????&nbs
“530104DBM……”當(dāng)操作員將16位的物資代碼輸入計算機,30秒后,屏幕上顯示出安慶石化Ⅰ套常減壓蒸餾裝置減底油泵機械密封部件的再訂購點R=2,訂購批量Q=1。采購人員對該部件什么時候買,買多少一目了然。這是記者日前見到的達(dá)到國際先進(jìn)水平的“物資庫存決策支持系統(tǒng)”的運行情景?!芭哪X袋”庫存,企業(yè)的“心病”石化企業(yè)是典型的流程型企業(yè),為保證生產(chǎn)裝置正常運行,需要保持?jǐn)?shù)量合理的庫存來滿足設(shè)備檢
目前,中、小型企業(yè)占到市場數(shù)量的60%以上,幾大企業(yè)信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業(yè)市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應(yīng)商家中如何尋找適合自己的產(chǎn)品呢?IDC提出了對中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議:選擇長期的合作伙伴,從業(yè)務(wù)出發(fā)來進(jìn)行IT規(guī)劃,采用標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化的產(chǎn)品,有效集成各個應(yīng)用系統(tǒng),并且對于ERP的實施,企業(yè)高層應(yīng)從策略上予以足夠的重視和參與。?根據(jù)IDC對用戶I
作為一種先進(jìn)的管理工具,是創(chuàng)新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平,但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前,企業(yè)可能會降低原有的目標(biāo),以達(dá)到系統(tǒng)實施動作。其結(jié)果是不僅總體目標(biāo)要求降低,而且改變現(xiàn)狀的動力和力度也會跟著降低,實施ERP將得不到其預(yù)期的效果。另外,我國企業(yè)中存在捧著“金飯碗”要飯的情況,即花巨資購買、
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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