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要培訓,大家都知道,而培訓真正有什么用,大家也懂,但就是忘不了要大談特談,培訓不好,就難保證實施成功。自有ERP以來,都這樣做,企業也為此付出不菲的成本。???? 然而,管理軟件實施真正的難點在什么地方?卻一直是迷,各說各的,公說公有理,婆說婆有理。雙方都有投入,也都有抱怨。???? 要弄清這個問題,還得分析一下,ER
最近,看過不少關于專業人士發表了很多關于和使用的問題,多為闡述如何實施,在這里,我想提出我的見解,希望能從理論上對ERP實施和使用有所補充。 ERP在企業應用應該可以歸納為三個階段: ????? (1)企業基礎信息標準化:在ERP實施,無論你是否做管理咨詢,是否做BPR,或者是簡單的軟件培訓實施法,不可避免的是企業基礎信息必須標準,各項編碼必須規范
中小企業普及ERP的阻力在哪里?實施價格的因素首當其沖!可如果說,除了初期安裝費用外,用ERP只要每天花一元錢的租賃費,那中小企業又會作何感想呢?兩年前曾因推出“兩萬元ERP”而被業界稱為“價格屠夫”的速達軟件公司,6月26日,再次推出了全新的“在線ERP”產品,攪局中小企業ERP市場。 在速達新推出的基于互聯網的中小企業ERP方案中,企業除了初期安裝ERP軟件時,企業需要支付價格為兩萬元左右的
關于方法和技巧的文章很多,但探究其思想和內涵的卻不多,而這也恰恰是企業高層比較關注的。同時,作為項目經理,如果能夠洞悉高層的想法,幫助其解疑釋惑,選型工作必將得心應手。???? 一、上ERP的目的???? ERP是個好東西,別人都在搞,我們不搞沒有面子,領導問起來不好交代。這也許是不少國有企業開始選型時的心態。還有一些
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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