項目經理對ERP實施的作用分析

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP實施成功的8條因素
對客戶來說，ERP的實施可能是一個巨大的變革，如果系統沒能如預期的運行，將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中，考慮到以下幾個關鍵點，將有利于交付一個優質的項目。 1、組建項目組無論項目的成功或失敗，項目組的組建和管理都發揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業主、關鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團隊的一部分，定期召開會議確保項目計劃的編制和執行，同時確保客戶方資源的全
企業選擇erp系統時要注意哪些問題？
以前選老婆要門當戶對，其實現在選擇ERP系統也要門當戶對。換句話說，在選擇ERP系統的時候，不能夠大腳穿小鞋，或者小鞋穿大腳。不過要選擇一個門當戶對的ERP系統，對于大部分企業來說具有一定的難度。這里就給大家提幾個建議，幫助大家來進行ERP系統選型。門當戶對的一個核心內容，就是雙方經濟條件、家庭地位要對等。在ERP進行選型時，也強調這一點。企業的規模要與ERP系統的規模相適應。如一個集團企業，選
ERP管理與應用的“得與失”
ERP系統，你肯定聽說過云連接。這些基于云的ERP、云附加組件、小部件以及程序，可以使你將現存架構轉移到云上，并讓你樂。遷移的原因越來越引人注目，一項研究結論認為，將系統遷移到三方，并用節省的錢來部署Saas產品，可讓傳統系統發揮新功用。但是從哪兒開始呢？一項近的CIO研究確認了一些可以幫助ERP平臺其桎梏的領域。這些領域充分利用了以網絡為模式來連接多個商業伙伴共享業務流程自動化，特別是在跨多個系
ERP項目實施的15規律
規律一：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，有可能造成欲速而不達的后果。?規律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。?規律三；想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。?規律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。?規律五：項目可以有最佳的進度、成本和質量的搭配。?規律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審