企業(yè)ERP實施的困惑及對策

時間：2018-11-02

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
深度挖掘中國企業(yè)成功實施ERP的攔路虎
? ? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸，本文從EEP的內(nèi)涵入手，著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙，并總結出一些啟示，對企業(yè)實施ERP有一定借鑒意義。一、ERP的內(nèi)涵 ERP (企業(yè)資源規(guī)劃) 是20世紀90年代初期由著名的評估機構GartnerGroup提出的，它的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全新
ERP為企業(yè)帶來的八大實施效果
隨著全球經(jīng)濟的變革，企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整結構，以順應信息化企業(yè)發(fā)展的需求。，作為信息技術的產(chǎn)物，作為衡量企業(yè)開展信息化建設的標志，其對思想、經(jīng)營方式、組織結構和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應用，成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。?通過ERP的實施，能成功推進企業(yè)觀念轉變維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷
ERP實施在計劃和生產(chǎn)中如何提前
我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。第一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對生產(chǎn)定單的工期來說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期
祝賀宏拓新軟件成功簽約利路通連接器
? ? 近日，連接器生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳利路通連接器股份有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助利路通連接器搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)