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層次分析法為選型評價與決策提供了有效的工具,其分析結果對于決策者來說,是一項非常有價值的參考。本文探討了如何采用層次分析法進行ERP選型分析。??? ??? 能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率、降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說,ERP的復雜隆使得企業在進行ERF選型和實施時面臨種種困
通過自我學習或者參加培訓,除了可以幫助員工培養態度和提高能力之外,還可以幫我們樹立正確的觀念。 比如有些人說,“ERP的工作原理很難學!”,真的是這樣嗎?現在市面上有很多有關ERP方面的書,如果你真的用心去看了一本或者兩本,你就會發現,學習ERP的工作原理真的很簡單,因為你只要會加減乘除,同時具備一些基礎管理知識,再加上一個好的學習態度,就能掌握ERP的工作原理,包括ERP是怎樣管理物料的四個
在ERP的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導項目的實施,但作為客戶的甲方只能從一些文章,案例等吸取項目管理的經驗,本文旨在講解中客戶方應遵循的一般原則,及應該注意的問題,具體如何配合實施方實施項目還應遵照與軟件吻合的實施方法進行……?ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目,具有典型的項目管理特征,不管是哪一方都需要按照項目管理的指導思想進行項目實施,ERP由于他所代表
當企業滿足了上ERP項目的條件,在立項之前,還需要考慮一個問題,即企業現有系統與ERP項目兼容嗎?國內大部分企業的信息化管理是從財務信息化管理系統起步的。也就是說,在ERP項目開始之前,很多企業都已經在財務或者其他相關部門實現了部分的信息化。在這種情況下,上ERP系統之前需要考慮這些現有的應用與ERP系統的兼容性,并考慮相關的集成事項。 現有系統與ERP項目是否需要集成? 企業上ERP系統之前如
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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