詞條
詞條說明
績效考核不一定全是好處,績效,只是一段時(shí)間內(nèi),為了達(dá)到一種目的而產(chǎn)生的市場**,為了達(dá)到戰(zhàn)略構(gòu)想,澤亞企業(yè)管理咨詢的績效,不一定是短時(shí)間內(nèi)的,應(yīng)該是一種戰(zhàn)略目標(biāo)體,比如,開拓市場,用三年盈利,那么三年后的績效考核才是有效的,三年內(nèi)的績效,應(yīng)該都是戰(zhàn)略的犧牲品,可能會(huì)拿其他市場的績效來補(bǔ)貼,但三年后回報(bào)績效應(yīng)該將這些都考慮進(jìn)去。而績效考核的好處:1.可以規(guī)范員工的能力和人力成本。2.可以體現(xiàn)員工的責(zé)
管理咨詢企業(yè)如何應(yīng)對(duì)大變革下的企業(yè)文化挑戰(zhàn)?
"所謂企業(yè)文化重構(gòu),也稱文化再造,指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變所引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)體系變化,其本質(zhì)是對(duì)已有某個(gè)文化現(xiàn)象的再認(rèn)知,是一種對(duì)病態(tài)、滯后的企業(yè)文化揚(yáng)棄后形成的較高層級(jí)企業(yè)文化。——?jiǎng)P納德咨詢社會(huì)轉(zhuǎn)型(social transformation)是指社會(huì)結(jié)構(gòu)與社會(huì)形態(tài)的根本變遷。當(dāng)代中國正處于*三次社會(huì)轉(zhuǎn)型期,即從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)、從封閉向開放、從體力型向技術(shù)型、從知識(shí)型向智慧
中小型企業(yè)如何聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢?
中小企業(yè)選管理咨詢公司,不要盲目選跨國公司和**咨詢機(jī)構(gòu),原因,**,價(jià)格不菲,*二,大公司的套路比較繁瑣,可能會(huì)使適合簡化管理的中小企業(yè)管理復(fù)雜化。針對(duì)您提出來的情況,你應(yīng)該找的是那種定位在中小民營企業(yè)管理系統(tǒng)落地型的管理咨詢公司,必要的加上資源整合服務(wù),能幫助公司長期持續(xù)健康發(fā)展的咨詢公司較好。
實(shí)戰(zhàn)——一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),徹底改變目前管理咨詢行業(yè)浮夸、理論、書本知識(shí)占主流的風(fēng)氣,一切為企業(yè)實(shí)戰(zhàn)使用為原則,不照搬理論、不盲目復(fù)制,為企業(yè)量身定做,針對(duì)性強(qiáng),以滿足實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)。? ? ??實(shí)效——不浮光掠影、不做表面文章,不做形象工程,扎扎實(shí)實(shí)從實(shí)際問題入手,解決問題為出發(fā)點(diǎn),吹糠見米、還不錯(cuò),以真正幫助到企業(yè)為目的。? ? &n
公司名: 廣東華智天誠管理顧問有限公司
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