TRIZ創(chuàng)新理論在項目管理中如何運用？

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：161

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  詞條說明

• SPC控制圖使用及注意事項

  SPC控制圖使用及注意事項 一、SPC控制圖使用 多數(shù)企業(yè)對于實施SPC的基本步驟應(yīng)該是:確定關(guān)鍵測量，實施數(shù)據(jù)收集計劃，繪制數(shù)據(jù)圖，觀察結(jié)果以及采取適當?shù)男袆印＿@與作為六西格瑪組織基礎(chǔ)的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗工作可以很*由統(tǒng)計軟件完成。簡單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復(fù)制過來，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型，然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要

• 國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時的三個注意事項

  國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時的三個注意事項，企業(yè)想要保持快速增長，自然就把目光放到管理變革上來，尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產(chǎn)”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件，“精益生產(chǎn)”距離大部分的中國企業(yè)還很遙遠，特別是這三個坎。 1.過高的人員流動，導(dǎo)致精益思想所依賴的培訓(xùn)、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和完善“精益生產(chǎn)”體系，與其全體員工終身雇傭

• TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”

  我們在進行TPM自主保養(yǎng)活動中，會使用許多管理工具。其中，有三種工具是非常有特色的，但常被一些企業(yè)忽視，巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動 管理學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而較應(yīng)該屬于一個團隊。”TPM活動的開展同樣也離不開一個優(yōu)秀的團隊，在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。 小組活動是通過成員的參與，激發(fā)人的積極性，集思廣

• 注冊六西格瑪黑帶方法及注意事項

  注冊六西格瑪黑帶方法及注意事項 怎樣成為一名注冊黑帶？是六西格瑪里點擊率較高的問題，你是不是也有著同樣的困惑呢？下面天行健李老師就來梳理一下中質(zhì)協(xié)黑帶注冊工作流程。希望對你有所幫助。 一、黑帶考試注冊全流程 注冊/登錄中質(zhì)協(xié)考試報名系統(tǒng)→完善個人信息→選擇“黑帶考試”→網(wǎng)上報名（提交報考信息，上傳相關(guān)材料）→辦理繳費→ 網(wǎng)上打印準考證 →參加考試→**考試合格成績→郵寄紙檔相關(guān)材料至**辦公室→