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企業(yè)5s管理培訓(xùn),Get職場(chǎng)新技能!
企業(yè)5s管理培訓(xùn),Get職場(chǎng)新技能!5S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率高與品質(zhì)的比較簡(jiǎn)單、有效的方法。 5S管理培訓(xùn)方法: 基礎(chǔ)知識(shí)講解:高度重視功能強(qiáng)大,模擬訓(xùn)練 案例分析:依據(jù)企業(yè)實(shí)例案例講解,詳細(xì)說(shuō)明5S的基本概念、運(yùn)用步驟、疑難問(wèn)題 協(xié)作組訓(xùn)煉:排列現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練;*教授現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);現(xiàn)場(chǎng)溝通交流討論 5S管理培訓(xùn)總體目標(biāo): 1.知道5S
導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項(xiàng)
導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項(xiàng),精益生產(chǎn)幾乎是無(wú)人不知無(wú)人不曉,精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的*武器,很多企業(yè)都實(shí)施精益生產(chǎn),但是也有不少企業(yè)成效甚微,是什么原因呢?怎樣才能較好的開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)呢? 一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件 1、開(kāi)展精益生產(chǎn),需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結(jié)合。 2、開(kāi)展精益生產(chǎn),需要借助外力。 3、開(kāi)展精益生產(chǎn)選負(fù)責(zé)人非常重要,也就是在咨詢里面說(shuō)的“窗口”或是“接
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層?
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層? PMC工作中要想搞好,就要從“商品的提交訂單開(kāi)始到商品的送貨”,中間的每一階段都必須開(kāi)展操縱,即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼,針對(duì)1個(gè)加工廠商品的進(jìn)行該怎樣開(kāi)展操縱?操縱的突破點(diǎn)在哪兒?下面,就怎樣開(kāi)展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€(gè)人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中,1個(gè)公司愿意**過(guò)供、產(chǎn)、銷暢順,數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設(shè)備生產(chǎn)能力
企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn)
企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn) 一個(gè)企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談,就如你的決策全是循序漸進(jìn),不信看以下內(nèi)容: 1.解決問(wèn)題時(shí): 它是導(dǎo)入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒(méi)有改善的、長(zhǎng)期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實(shí)而且真實(shí)了解到造成難題的緣故的基本上,根據(jù)大伙兒的努力,應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務(wù)改進(jìn)時(shí): 比
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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