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目前甚至更長一段時期內,一些在實施系統的進程中遇到了一些問題,碰到了暫時的阻力,但是有理由相信,在中小企業ERP系統實施不斷深化的情況下,在認清問題本質的前提下,在不斷總結成功與失敗經驗的情況下,我國眾多中小企業會迎來ERP系統實施的黃金時代,普遍提升企業核心競爭力,發展壯大自我,繁榮中國經濟。 1.管理班子要取得共識 練好內功,做好管理的基礎工作,是ERP系統實施的基礎。正如三露案失敗的教
前不久,我跟廣州的一位朋友聊天,他是一家做家具的臺資企業的IT經理,目前正在做Oracle ERP項目的實施。據我了解,這個項目實施已經有一年左右的時間,目前基本上處于項目實施的收尾階段。其實,這個項目在實施過程中也遇到了很多困難。?IT經理項目實施中倍感壓力回想這位朋友Oracle ERP項目的實施,我記得在其項目啟動了大概兩個月的時候,他向我倒苦水,說是目前在項目的實施過程中受到了
? ? 近日,LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市金高明電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助金高明電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現
當今,企業信息化大行其道,為了增強自身的競爭力,占國內企業絕大多數的中小企業也想展開企業管理信息化建設。當大多數企業擁有了最基礎的財務管理軟件之后,繼續選擇上何種信息系統成了他們最大的難題。不是說沒有選擇,而是可選擇的實在太多了,SCM、CRM等一系列產品,那個說它的好,這個說我的行,讓人不知道怎么選。實際上,中小企業選型很簡單。只要企業在務實的基礎上,分析自己的行業特點,找到核心競爭力,按自身特
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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