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詞條說明
當今涂料企業的競爭主要體現在技術水平的競爭、品牌的競爭、管理的競爭這三個層次,技術水平的穩定與優秀是涂料企業競爭中的關鍵所在。企業技術與質量是涂料企業賴以生存的根本所在,如何加強企業技術的管理,提高產品的研發速度、加強企業的創新能力、持續穩定的保證產品的質量是每個涂料企業的頭等大事。涂料企業只有建立了一個持續穩定的實驗研發平臺,才能將企業的技術經驗很好的積累沉淀下來,為企業的創新奠定技術管理的基礎
咨詢師究竟要做什么工作,有沒有一個系統化的總結,那么你看看下面10點就明白了? ? **部分 管理咨詢與職業道德規范一、管理咨詢的特點及分類二、管理咨詢人員職業素質和道德規范的評價三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素1.宏觀環境因素2.行業競爭因素3.咨詢機構因素4.客戶自身因素四、識別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點五、管理咨詢的程序與應用1.業務洽談(1)預備調查與常用
? ? ? 我們都明白,做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。? ? ? 如何將企業的業務流程化。復雜的規章制度往往操作性差。藍思科技將公司的所有業務整理為簡單的流程圖,是謂“業務流程化”,員工只需要按照流程將與自己工作有關聯的上下游連接妥帖,工作就完成了。簡單的流程圖相對于復雜的工作說明書,較易被員工接受,也不容
軟件選型的失控:許多涂料油墨企業,雖然使用了ERP軟件,但企業管理中仍然是制度和流程兩張皮、財務數據和實際業務兩張皮,很多數據仍然通過EXCEL管理,這種游離在系統外的EXCEL的數據,讓老板覺得不對勁,非常郁悶!原因在于用財務核算型ERP軟件去做業務管控型ERP的事,結果事與愿違,適得其反。當前市場上ERP軟件有兩種類型,一種是財務核算型ERP,另一種是業務管控型ERP,業務管控型ERP一般都是
公司名: 廣東順德藍思信息科技有限公司
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