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詞條說明
6S管理是5S的升級,6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全實施原則(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;(2)持久性:人性化,全員遵守與保持;(3)美觀性:作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景,展示讓人舒服、感動。管理對象1、人:對員工行動品質的管理2、事:對員工工作方法,作業流程的管理3、物:對所有物品的規范管理執行好處(1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠
清潔生產是指以節約能源、降低原材料消耗、減少污染物的排放量為目標,以科學管理、技術進步為手段,目的是提高污染防治效果,降低污染防治費用,消除或減少工業生產對人類健康和環境的影響。因此,清潔生產可以理解為工業發展的一種目標模式,即利用清潔能源、原材料,采用清潔生產的工藝技術,生產出清潔的產品。同時,實現清潔生產,不是單純從技術、經濟角度出發來改進生產活動,而是從生態經濟的角度出發,根據合理利用資源,
符合以下條件就可以的。如有具體問題可以進行探討。1. 企業合法資質營業執照、組織機構代碼、稅務登記證、需確認營業執照的范圍,是否與ISO/TS16949申請審核范圍沖突,同時確認是否進行了最新年檢。2. 汽車產品供應鏈證明汽車產品供應鏈的證據或客戶出具的證明3. 汽車顧客特殊要求清單汽車顧客特殊要求,這個可以根據與客戶簽定的協義或合同中去找,找客戶最關注是產品的那方面,方 便后續去定特殊特性。4.
必要性1. 外部動機a) 來自政府的壓力:各國政府的環境立法和執法日趨嚴厲,企業一旦違法或造成環境事故將受到巨額罰款甚至會被迫關門。b) 社區居民的壓力:隨著環保意識和法律觀念的增強,社區居民環境污染的投訴和訴訟會漸漸增多,影響企業社會形象和公眾形象。c) 市場的壓力,也是主要動力:市場壓力首先來自國際市場的競爭。獲取ISO14001 認證證書等於取得一張國際貿易的“綠色通行證”,打破綠色貿易壁壘
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