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詞條說明
6S管理是5S的升級,6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全實施原則(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;(2)持久性:人性化,全員遵守與保持;(3)美觀性:作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景,展示讓人舒服、感動。管理對象1、人:對員工行動品質的管理2、事:對員工工作方法,作業流程的管理3、物:對所有物品的規范管理執行好處(1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠
之前,一個偶然的機會隨檢咨詢師走到一家裝飾加工廠進行培訓,該企業管理人員欣喜地對我們說:“公司的一些中高層管理者,現在經常主動要求對他們的管理情況按質量體系要求進行檢查和測評。”該企業是一家裝飾加工廠企業,已經通過ISO9001質量體系和ISO14001環境管理體系兩項認證。在企業剛建立質量體系認證的時候,一些企業員工特別是一些中層管理者對此非常反感,覺得執行體系管理文件不習慣、太麻煩。那么,企業
? ? ? ?? ? ? 一般說來,好處分內外部兩種。內部可強化管理,提高人員素質和企業文化;外部提升企業形象和市場份額。具體內容如下:一、強化品質管理,提高企業效益;增強客戶信心,擴大市場份額。負責ISO9000品質體系認證的認證機構都是經過國家認可機構認可的權威機構,對企業的品質體系的審核是非常嚴格的。這樣,對于企業內部來說
ISO 14001環境認證對提高企業全要素生 產率的作用表現在如下兩個方面。?(1)ISO14001環境認證能夠通過資源配置 機制來提高企業全要素生產率,表現為“約束效 應”。當資源由生產效率較低的部門流向生產 效率較高的部門,企業全要素生產率將會提高。ISO14001環境認證能夠從兩個途徑來 優化企業資源配置:一方面,ISO14001環境認 證促使企業優化環境管理,包括樹立環境責 任觀
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