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ERP的風險及其預防 企業的條件無論多優越,所做的準備無論多充分,實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中,各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。ERP項目的風險 通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言,風險存在于項目的全過程,包括項目規
隨著危機向縱深實體企業的影響加劇,大陸的民營特別是以出口導向型為經營主體的外貿制造企業身受其害,舉步維艱,但也這從另一個方面提醒那些公司決策者,目前是提高公司治理水平和管理精細化的最佳時候了,金融危機是一場大瘟疫,人人逃不掉,企業也一樣。但抵抗其最有效的方法就是加強企業體質了,顯然實現信息化管理是提高企業自身體質的一種重要手段。?近日在各種媒體及網絡上看到各種關于IT規劃和選型的文章,無
管理信息化之前為什么需要做BPR??? 關于ERP與BPR之間關系已是一個老話題,關于這個話題已經有了許多的辯論。但大多是從組織扁平化的角度來論述的,這里我們要從系統的角度來考察二者之間的關系。??? 企業是一個在一定環境中把輸入轉變成輸出的系統。這個有三個組成部分,它們是運作系統、控制系統和信息系統等三個子系統。??
ERP是一個龐大的系統,具有綜合性及復雜性的特點,它可能涉及企業的方方面面,也可能涉及到各個部門的改革和利益,因此其實施具有相當大的難度。一方面,一些企業認為ERP是萬能的,能夠解決企業面臨的所有問題。另一方面,隨著有關ERP實施失敗的報道和討論的增加,又有相當多的人對ERP由充滿希望轉變為懷疑,甚至否定。不管人們對ERP的認識怎么樣,信息化作為社會發展的方向是不會改變的。對于支撐社會財富積累重
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