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時間：2022-09-08

作者：安徽昭晟企業管理咨詢有限公司

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詞條說明
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安徽昭晟企業管理咨詢有限公司有一支集投資策劃、財務分析審計、世貿經濟信息數據研究分析、新型科技信息數據及未來經濟研究分析等復合型專業*人員組成的團隊。
衡陽xxx生物科技項目
晟業務服務對象：上市公司、中小型企業、企業家、金融機構、大型財團。昭晟可為服務對象提供項目數據分析、項目**分析、項目經營風險分析及規避方案、財務分析及評價、企業信用等級評價、投資策劃、經濟效益分析投融資咨詢，企業戰略設計、企業重組并購、上市融資方案策劃等，為投資決策者提供有效、客觀的決策依據。
5個步驟，教你做出優秀的數據分析項目
今天我們系統講解一下：如何做一個優秀的數據分析項目。大家要明白，并不是所有的項目，都需要找一個**大會堂，拉著橫幅，董事長總經理輪流上臺鳴鑼開道的。只要滿足“在特定時間、特定條件下有具體產出的”都是項目。因此，做項目的關鍵，不是圖個名號，而是有具體的產出。有了具體產品的產出，KPI/OKR文檔好交差；**對你滿意度提升；升職考評的時候有更多資本；跳槽也有更多可以寫簡歷的東西。這才是我們要爭取的。而
風險評估為什么很重要？
風險評估是內部控制的要素之一，同時很多國企每年都要編制專門的風險評估報告。但是如何才能做好風險評估卻是很多人心中的疑問。內部控制基本規范對風險評估的要求主要包括：圍繞控制目標做風險評估、內部風險和外部風險因素、風險排序及風險應對策略等幾個方面。這其中對于兩個問題并沒有交代地很清楚：1）什么時候做風險評估？2）從哪個角度切入？1、管理目標與控制目標說到控制目標，很多人馬上聯想到“五目標”，即經營目標