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傳統采購三大弊端在談如何通過ERP系統實施提升企業采購管理水平之前,帶大家先看一下傳統模式中采購管理的特點和有哪些缺點:物料采購與物料管理為一體 目前決大多數企業行使采購管理的職能部門為供應部(科),也有企業將銷售職能與采購職能并在一起,稱為供銷科。在這種模式下,其管理流程是:需求部門提出采購要求->指定采購計劃/定單->詢價/處理報價->下發運通知->檢驗入庫->通
ERP系統的選型到底應該由誰來決定?在大型應用系統的選型,例如的選型中,企業總是遲遲不能做出決定,為什么大家對ERP不敢輕易投入,選型而不敢定型呢?除了像ERP這樣的大型應用系統對企業發展的影響太大之外,還由于企業對應用系統的了解不夠而導致的一些擔心:怕時機不當、怕定位不準、怕需求不清、怕投入不定、怕……其實選型***怕的是選型組的人員不行,這才是選型的關鍵!選型就像企業的其他經營活動一
通過幾十年的發展,經過一些先行企業的摸索,在MRP的基礎上借助計算機技術的發展,已經出現了一些較成熟的,雖然這些廠商提供的產品都籠統稱之為ERP管理軟件,但在功能方面差異卻比較大,價格也是相差很遠,從幾十萬到上千萬不等。那么需要上ERP的我們,在眾多的ERP軟件中,又該如何選擇,從而選到真正適合自己使用的ERP軟件呢? 一、深入了解ERP 什么是ERP管理軟件,ERP管理軟件的核心思想是什么?
“亂花漸欲迷人眼,*眾長莫遲疑”,在紛繁復雜的ERP選型過程中,如何排除干擾,*眾長,找到“量體裁衣”的ERP軟件,成為正處在ERP選型過程中企業普遍關注的問題。所謂“量體裁衣”,顧名思義就是根據自身體型,定制合身衣服,過大或過小,都會比較別扭。企業ERP的選性也一樣,只憑一時的熱度是不可能選擇出適合自身的信息化系統。企業ERP的選型,其重要程度并非選擇衣服可以比擬,因為ERP的成敗甚至于關乎
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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