詞條
詞條說明
面對知識產(chǎn)權(quán)企業(yè),獲客難,各種方法屢試不爽,各種途徑摸索時(shí)間長成為了企業(yè)的痛點(diǎn)。知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)投入不菲的市場預(yù)算,投廣告、搞活動(dòng)、做宣傳,折騰了幾個(gè)月,成本急速上升,但獲客效果依然龜速前進(jìn)。知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)獲客乏力,究竟如何走好這條獲客增長之路?行業(yè)內(nèi)卷的時(shí)代,當(dāng)然要用不尋常的方式重圍,沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)優(yōu)選商機(jī),知識產(chǎn)權(quán)獲客內(nèi)卷中,讓企業(yè)找到屬于自己的光,實(shí)現(xiàn)增長,助力商機(jī)。主動(dòng)獲客,是知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)需要突
優(yōu)選商機(jī)獲客系統(tǒng),怎么樣幫助銷售提升拜訪效率
有時(shí)候,對于每個(gè)月的客戶成交數(shù)量感到疑惑,同樣的行業(yè),一樣的客戶群體,投放在客戶拜訪上的精力也不比別人少,但間的銷售卻能夠格外輕松,成交的客戶比起自身而言多了幾倍有余。而這些,恰是一個(gè)做IT設(shè)備租賃銷售的親口所言。當(dāng)問起拜訪客戶細(xì)節(jié)的時(shí)候發(fā)現(xiàn),在他們公司都是毫無目的的拜訪,這種毫無目的不是說去到他們不知道該做些什么,而是他們不知道去的是什么樣的企業(yè)拜訪,導(dǎo)致了上門陌拜被拒絕的概率很大,也就是所謂的
沃創(chuàng)云可視化銷售管理流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型
一,目標(biāo)可視化,管理者銷售目標(biāo),可以設(shè)置不同的小組,將目標(biāo)拆分設(shè)置各組以及個(gè)人的任務(wù)目標(biāo),并能夠?qū)崟r(shí)查看目標(biāo)進(jìn)度、客戶的具體跟進(jìn)情況、任務(wù)完成率等,多維度進(jìn)行目標(biāo)管理與監(jiān)控,目標(biāo)可視化,實(shí)現(xiàn)可視化銷售管理流程的步二,過程可視化其次,銷售過程中的外呼數(shù)量、時(shí)長、客戶跟進(jìn)情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),管理人員和銷售人員都能夠查看;對于還沒有合作的正在跟進(jìn)的客戶,持續(xù)回訪以及溝通,確保完成任務(wù)目標(biāo),達(dá)成業(yè)績。三,分析
在銷售的崗位上,線索是令業(yè)務(wù)人員為重視的,可能一兩個(gè)月下來,能夠掌握的客戶也就那么幾個(gè),業(yè)務(wù)人員也試著努力,通過各種形式,各種方法,花費(fèi)了大量的時(shí)間,終能夠的成效顯而易見,普遍都是比較低。不過,也不可否認(rèn)有些業(yè)務(wù)人員時(shí)不時(shí)有客戶找上門,也有一些是好,恰好的一種“遇見”。無論怎么樣,還是需要堅(jiān)信,業(yè)務(wù)人員想可持續(xù)發(fā)展,就有“永動(dòng)機(jī)”的加持,這樣才會(huì)有源源不斷的“能量”,不再跟以樣,靠或者花大量時(shí)間跟
公司名: 沃創(chuàng)云(廣州)信息技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 莫楚嬋
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手 機(jī): 13434107110
微 信: 13434107110
地 址: 廣東廣州黃埔區(qū)科學(xué)大道119號503室
郵 編:
網(wǎng) 址: 13710426867.b2b168.com
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